2021年2月国务院《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》中提出：构建绿色供应链，健全绿色低碳循环发展的生产体系。
【绿色供应链】是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。
耐克的零碳之路：供应商气候行动计划（SCAP）
制定科学碳目标（SBTi）
作为全球最著名的运动品牌之一，耐克充分意识到气候变化的紧迫性和可持续发展的必要性，并制定了科学碳目标（SBTi）---到2030年范围1-2排放量减少65%，范围3排放量减少30%；到2050年，范围1-3排放量减少90%。
然而，这一减碳雄心单靠耐克无法实现，需要其上下游供应链通力合作。
发挥链主企业的领率作用
2020年5月，耐克启动了一项新的气候行动计划---供应商气候行动计划（SCAP），鼓励其供应商制定全公司层面的长期气候缓解计划来战略性地应对气候变化问题，以降低因能源、极端天气、政府为减少GHGs制定的政策法规等带来的风险。
Source：FY21_NIKE-Impact-Report
耐克的供应商气候行动计划（SCAP）要求供应商：
确定温室气体排放清单---摸清碳家底
为所有鞋类和服装活动（包括非耐克）设定范围 1 和范围 2 排放的科学排放目标---设定碳目标
通过 CDP公开披露气候相关信息---披露碳信息
与耐克合作，探索延伸供应链中与气候相关的风险和机遇---识别新的碳风险
通过链主影响力，打造绿色供应链全通路
目前，占耐克战略供应商总温室气体排放量65%的合作集团已承诺参与该计划，耐克计划今年将 SCAP 扩大到所有战略供应商，强化整个绿色供应链管理，同时促进鞋类和服装行业（特别是纺织行业）的变革，从而加速跨行业低碳耦合发展，发挥供应链减排潜力。
科技赋能绿色供应链管理 “一触即达，溯源严控”
企业应该如何进行绿色供应链管理？
除了制定绿色供应链管理战略，对实施绿色供应链管理有明确的工作目标和措施外，建立完善的供应商管理体系也至关重要。
可以说，供应商气候行动计划（SCAP）、联合气候行动计划等一系列应对气候变化措施是耐克实现企业碳目标的强有力的组合拳，那么我们有理由相信，科技赋能将是有效提升绿色供应链管理效率、降低企业气候风险的“拳击手套”。
企业进行绿色供应链管理的难点有哪些？
1. 供应链碳核算基础差。特别是产品种类多、供应商数量大、供应链环节长、范围广的行业企业，数据缺位严重，数字信息技术服务水平低，数据管理成本高。
2. 存在缺乏合规认证导致的无意识“漂绿”风险。供应链企业缺乏专业指导或专业核算工具，碳足迹认证不合规，存在无意识“漂绿”风险，或在设置企业碳中和目标时陷入“假大空”，从而使企业面临政府处罚或公众抵制。
3. 碳减排和可持续发展在企业发展中的优先级别低。短期碳减排投入和收益的不平衡使得许多企业望碳却步，即使是颇具影响力的大型企业，也只能通过供应商管理来直接影响一、二级供应商，难以打通全链路。
碳衡科技赋能企业进行绿色供应链管理
针对客户对于绿色供应链管理的深度需求，碳衡科技提供具有“一触即达，溯源严控”的绿色供应链管理平台，助力企业高效、轻松、低成本搭建绿色供应链管理平台、实现供应链低碳化管理。
平台可赋能链主企业进行碳排放动态监测管理、碳足迹认证、碳资产配额管理等，同时赋予供应商自主碳管理能力，可通过收集供应商数据，实时追踪供应链减排进展，支撑上下游数据联动。
同时，碳衡科技能够帮助客户接入国际上权威的第三方机构开展外部认证，确保企业碳足迹认证合规性，避免漂绿风险。
参考：
https://api.goalfore.cn/a/3698.html
https://www.ipe.org.cn/GreenSupplyChain/BrandStoryDetail.aspx?id=81